OBJECTIFS

À la fin de cette formation, le participant sera capable d’identifier les facteurs qui impactent le patrimoine des connaissances et sera en mesure d’expliquer une démarche-type permettant de freiner la déperdition des connaissances dans l’organisation.

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CLIENTÈLE VISÉE

Responsables du développement stratégique et de la direction  opérationnelle, responsables

en ressources humaines et de la formation, ingénieurs, gestionnaires.

CONTENU

Préambule: La formation débute par un tour de table. Une attention particulière est portée à chaque participant afin de comprendre et répondre ultérieurement à la situation vécue par lui-même ou son organisation.    

THÈMES ABORDÉS

1.L’amnésie organisationnelle

2.La gestion des connaissances

3.La cartographie des domaines de connaissances

4.La modélisation des connaissances

5.Le transfert des connaissances

6.L’évolution du patrimoine des connaissances.

RÉSULTATS VISÉS

1.Repérer les causes de la déperdition des connaissances d’une organisation et comprendre les limites des solutions retenues.

2.Définir la gestion des connaissances et ses objectifs.

3.Décrire la méthode d’identification et d’évaluation des domaines de connaissances.

4.Repérer les différents modèles pour expliciter et documenter des connaissances tacites.

5.Comprendre les différents modes de transfert des connaissances.

Identifier les pistes d’évolution d’un domaine de connaissance

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MÉTHODOLOGIE

Exposé interactif (50%), exercices pratiques (30%), exercices individuels (20%).

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DURÉE

1 jour.

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MODALITÉS

La formation peut être donnée à titre privé ou public, en mode virtuel ou en présentiel.

FINANCEMENT

Les services offerts par Kadrant peuvent relever des dépenses admissibles dans le cadre

des programmes de Services Québec. Sous réserve d’acceptation.